3400+电商老板齐聚一堂找到2025电商增长新方向！

　　2025年，我们该如何突破当下困局？怎么样摆脱价格战的恶性循环，避免运营推广陷入技术内卷？如何精准抓住全域流量，做好多渠道布局？怎么来实现确定性增长？

　　为了帮助更多电商企业寻求破局之道，探索全新渠道，2025年1月11日—12日，我们举办了一场纯粹的，能“讲真话，直面问题”的电子商务行业峰会——“2025电商新生态品牌增长峰会暨1.11电商乐创节”。

　　这场由玺承集团主办、南京市玄武区人民政府指导，南京市玄武区商务局、红山新城促进中心协办的2025电商新生态品牌增长峰会，以“全域共振，破局增长”为主题，内容覆盖电商趋势、组织建设、品牌战略、全域布局、市场营销等，只讲真正对企业经营有价值的好内容好方法！

　　峰会集聚了3400+位电商品牌创始人、300位顶级实战操盘手、50+位重磅特邀嘉宾，一同探讨在新的经济发展形势下，破局增长的实战方法！盛况空前！

　　回望2024，在商业发展主逻辑的轮替中，部分企业逆势增长，成为了行业中的领跑企业。

　　他们不仅为电商领域注入源源不断的发展动力，更是凭借前沿的商业模式、超一流的使用者真实的体验，革新行业玩法，引领整个市场的发展潮流，重塑商业生态格局。

　　1月11日上午，我们为12+电子商务行业标杆企业主、150+行业高增长黑马企业主颁发了系列奖项，以表彰这些在电子商务行业中做出杰出贡献的企业。

　　十余年前，戴总从最初的单打独斗，到如今汇聚起几百人的精锐团队。到2024年，全渠道已累计数亿体量，并获得阿里新锐品牌奖，公司实现飞跃式的发展。

　　当然，创业路上无坦途，戴总中间也经过了很多坎。2019年，与同行陷入了恶性竞争，他直接负债千万；2024年由于行业下滑，又遭受了重创。

　　当渠道红利消失，请回到基本功。因为，你以为的顿悟，可能仅仅是别人的基本功。

　　聚集企业优势和行业优势做转型，锚定市场后，ALL IN去做，会大幅度提高成功的几率。

　　作为涂总创办的互联网零售品牌，欧孕从一个新锐原创互联网品牌一路走到今天，做到了年销售额数亿的体量。

　　在婴童用品这么一个激烈的赛道，欧孕到底是怎么来实现持续增长的呢？一块儿来看看他的精彩分享：

　　做老板首先要明白自身企业的核心。差异化产品，视觉品牌化，是我们增长的动力！

　　季总2015年开始创业，到2021年就做到了几千万。来到玺承之后，才知道这并不是自己能力的上限。

　　进俱乐部第一年，很快就实现了过亿的突破。在不断进化中，2024年，业绩更是更上一层楼！

　　要多和关键人员沟通，一起同频共振，让他们了解整个企业最终能够去到哪里，对他们来说，这是除了钱以外更有价值的东西。

　　第一阶段，我们提升了技术能力端口，做了标准化；第二阶段，我们开始做了人才的复制裂变；第三阶段，我们完成了品类拓展，丰富了店铺产品线。

　　作为老板，要保持农民的心态，好好耕耘企业。脚踏实地，等待更好的机会，去厚积薄发。

　　面对女装千亿级市场的竞争环境下，他们选择与玺承深度合作，团队成功打造了独特的垂直风格，以新潮艺术元素为核心，快速崛起为细分赛道的佼佼者，开创了女装原创设计的新风潮。

　　最终，公司实现了全网全渠道数亿销售额的突破，也验证了他们是实至名归的行业标杆。

　　女装最卷的是产品，提升产品力一直是我们的第一位，包括流程升级，供应链拓展，研发人才的投入。

　　去年做了高增品能，开始啃秋冬品类这个硬骨头，布局人才，布局品类，实现了很大的增长。

　　落实了玺承的链接管理制，所有链接都由运营负责，所有品类也由运营承接，基本上事事有着落。

　　那么，他们为什么还会选择继续来到玺承学习？又是怎样做到淘系的头部企业的？

　　一品多布，围绕一个需求打不同的人群，是可复制可标准化、可以迅速拿到结果的。

　　在同行局限于单类目的时候，快速完成品类拓展和多平台布局，逐步提升企业利润空间。

　　通过学习，可以把业务和管理绑定得更加紧密，通过业务来驱动管理，会更加高效。

　　他们是为梦想与热爱而生的专业户外极限运动品牌，坚持打破传统，让创新的活力重塑着户外装备的无限可能。

　　他们用四年时间成为抖音滑雪赛道第一、户外榜第一，全年滑雪赛道总GMV破亿。

　　用非标的理念打标品，拉起产品的溢价空间，配合付费节奏，爆发是自然而然的事情。

　　把自媒体赛道作为宣发渠道，而不是简单的电商渠道，多个渠道加在一起有了更多的流量，也能让我们在传统电子商务平台获取更多的品牌认知，不会让我们陷入卷低价。

　　在过去两年的时间里，他们的公司团队从原来的20人增长到数百人，电子秤类目达到了行业TOP1的成绩，在市场占有率占领了将近50%左右。

　　要想办法跳脱拼多多的比价围城，查询行业大盘，重新定位人群，从单品爆款到多链接、多店铺布局，由点到线到面，拼多多也能卖出高价！

　　这是一家如黑马般脱颖而出的企业，在学习期间，3个月的时间，占领类目前TOP中的多个名额。

　　聚焦了公司定位以后，围绕公司定位，把所有不符合战略发展的产业线全部砍掉。

　　做流程的时候要一级一级往下拆解，首先老板要对营业额和利润负责，把任务下发到负责人，负责人拆解的要更细一点，比如营业额需要拆解到客单价、访客数、转化率。

　　我们的大店不会说做集中的爆款，而是会做更多的动销，拓更多的品类，小店则一直集中做爆款。

　　以前，我们从始至终在奖励有结果但没有方法的人，这样是不对的，因为只要不能复制的方法都不是一个好方法。

　　凯健主要布局的是1688，业务横跨食品、健身器材、儿童玩具、灯具等多元领域。

　　全年销售额累计破亿，其中食品店铺更是上演 “弯道超车”， 仅3个月便登顶行业TOP。

　　从拼多多到1688，从C端到B端，能够说是降维打击，主要是信息差和认知问题。

　　中国是人情社会，我们大家可以把1688当成一个信息沟通平台，然后持续的跟进客户。

　　控制上游，入股上游工厂，把他的厂变成自己的厂。在流量基础层面压倒别人，在备货层面压倒别人，在跟进客户层面压倒别人。

　　Kingstone作为【不锈钢组合餐具】头部商家，在亚马逊占领细分类目“best seller” 链接，节点排位第一。

　　我们的产品不允许市场上有同款出现，在申请专利保护外，我们会不断“卷”自己的产品和供应链。

　　跨境选品的时候要跳出国内的选品思路，充分做好市场调查与研究，按照每个客户需求，打磨自己的产品线。

　　严格控制库存，控制国内库存、海上的库存，亚马逊仓库的库存，让它形成一个闭合的周转。

　　在赛道超“卷”的家居家纺行业中，天竺良品凭借自身过硬的产品，成为水星家纺、苏宁极物、小米有品等知名企业信赖的合作伙伴。

　　在0到1阶段，我们坚持的是“守正出奇”。“守正”也就是直播间的话术不能夸大、我们的产品不能以次充好，不能做违规的事情；“出奇”则是错位竞争，进行人群错位、营销错位、产品错位。

　　1到10阶段，我们意识到要从游击队，转变为正规军，所以我们来到了玺承，因为他们专业又靠谱。

　　面对愈发年轻化的团队，要在公司的业务板块和管理层做好绩效管理，从而让电商团队变得越来越正规化。

　　这是一家在两年时间从0到1做起来的店铺，通过小红书和淘宝双平台赋能，企业到2024年体量已然破亿。

　　要做好成本控制，不断优化利润模型，利用小红书给淘系做助力，结合站内外的打法，从而去有效降低费比。

　　要足够深度的洞察用户需求，通过标品的打法，快速解决顾客需求，有效的提高运营效率。

　　在复杂多变的市场环境中，他们不断革新发展模式，在产品、营销、服务等方面实现全方位突破，企业体量一路飙升！

　　为了和大家共同寻找新时代下的破局之道，下午，玺承集团品牌负责人小鹿与9位电商各领域实战专家咨询师面对面，围绕“全域共振，破局增长”的主题，进行了一场持续1个多小时的圆桌论坛，共同探讨2025电商新趋势。

　　一定要沉淀内容团队的标准化，以及所有流程的SOP，在所有工种中做数据沉淀，否则未来还会重蹈覆辙。

　　财税要聚焦在企业的经营管理维度，通过有效的财务管理手段，创造管理利润，从而实现企业整体价值的最大化。

　　今年，聚焦企业战略、商业模式、盈利布局、关键决策等维度，阿不老师为与会者带来了长达3小时的高密度分享——《2024电商企业成长发展报告》。

　　接下来，创新驱动、数据赋能、精细化运营是2025年企业实现突破发展的重要方向。

　　2、需求在不断地生长出新的事物，谁可以把单一的需求抢占，让客户觉得这种需求必须要找到他，谁就能聚集到财富。

　　6、用全新的图文视频+产业地供应链资源，让负责挖掘需求的团队，成为你的业绩增长点。

　　作为一年一度的重磅干货，阿不老师的《2024电商企业成长发展报告》成为了本次峰会最受关注的一项内容。

　　为此，晚上，大圣电商圈子创始人孙清华，也就是大圣老师，分享了他对电商的深度思考，希望能够帮大家在2025 年实现确定性的增长。

　　另一方面，高利润时代也正在逝去，一些增长的企业很直观的感受是，虽说销售额在努力增长，但是利润却越来越薄，甚至在下滑，库存、税务等风险也是显著增长。

　　关键词的卡位数量非常重要。因为一个店铺能不能实现流量稳定，取决于这个店铺占了多少细分关键词。这一动作主要是帮我们稳层级，拿流量。

　　因此，在峰会的第二天，我们特邀了松鼠跃动、FFIT8、可啦啦美瞳、阿道夫集团、百果园、朱炳仁铜、爱玛电动车、五月花、欧孕母婴等垂直赛道的知名品牌的创始人、主理人或高管来到了现场，他们虽来自不同行业，但却共同拥有着对品牌增长的深刻洞察和丰富经验。

　　在李炜先生看来，在这个全球化的时代，国际局势的每一次变动，都可能对国内经济和企业产生深远的影响。

　　当下，毫不夸张地说，80%的商家都可能遇到了这样的经营难题：20%的品牌吃掉了80%的流量，仅有的20%的流量还被其他80%的商家抢走了。

　　如何把流量变成自己的“留量”，挖掘品牌的新红利，则成为我们电商人绕不开的命题。

　　大单品心智穿透的四大要素，第一个叫一想就痛，第二个叫一看就懂，第三个叫一听秒记，第四叫一用真爱。

　　那么，你一定好奇，应该如何才能在激烈的市场竞争中，打造出红极一时的网红产品，并构建起长久不衰的品牌价值，实现品牌的可持续发展？

　　他一年斩获三轮融资，将中式滋补嫁接到西式食品中做产品革新，通过全域布局的方式，从网红产品变成长红品牌。他是如何穿越周期的？

　　一个品牌有自己定价权，就不会受到同行用低价、用流量的运营优势跟我PK，我就可以活下来，这是我们做品牌的核心逻辑。

　　在这个追求个性与美的时代，美瞳已不仅仅是视力矫正的工具，更是表达自我风格的重要配饰。

　　而在国货美瞳的发展长河中，有一个品牌以其卓越的品质、创新的设计和精细化的运营策略，脱颖而出，成为了国货美瞳的第一品牌，那就是——可啦啦美瞳。

　　要做足内功：研发设计为王，以品牌为第一优先级；质量护航，细分需求，打造持续爆品。

　　近几年，有一个品牌从国内洗护市场脱颖而出，成为国货洗护冠军，也通过全平台布局实现突围成长，他就是——阿道夫。

　　在竞争如此激烈的市场环境中，阿道夫是如何做到精准定位，巧妙布局，不断创新营销策略与实现高效运营的呢？

　　把私域的消费者反哺到公域，可以引爆新品。阿道夫刚上市的时候，通过用户的分层，整体私域的定制化营销策略，三天引导了大批量的私域粉丝，马上突破一千件的销售。

　　他们通过构建完善的会员体系，精准洞察消费者需求，打造个性化、差异化的服务体验，也从而赢得了8000万会员的信赖与忠诚。

　　品牌代表了一类人群，代表了一种生活主张，我们要打磨供应链和商品来满足消费者不同的需求。

　　任何行业和品牌的发展，都要具备敏锐的市场洞察力，挖掘出消费者内心深处的真实需求。

　　如何洞察消费者的真需求？如何有效的进行产品迭代？又如何结合客户的真实需求打造出更符合市场需求的产品，从而成功撬动百亿市场的新增长呢？

　　对此，五月花电商创始人，李中辉先生分享了年销1000万件的爆品突围与供应链管理方法。

　　人口红利不再的当下，母婴品牌想要突出重围，就必须从产品、视觉、供应链、营销等多个维度全面发力，构建起品牌的核心竞争力。

　　在乘风出海的时代，中国企业家同样需要一套实战高效的海外品牌流量经营销售的策略，助力企业突破流量孤岛，提高全域增长效率！

　　作为压轴嘉宾，前去哪儿网CMO、PPTV首席营销官聂风为大家解读了全球跨境电子商务的最新趋势、机遇与布局方式，分享了中国品牌出海的市场营销实战方法。

　　卖货并不是出海这件事最难的环节，真正难的供应链、海外仓、清关、知识产权。

　　等经验，洞悉了2025年的新趋势，掌握了品牌搭建与全域增长的实战策略，更是在交流中拓展了人脉圈子，在思维碰撞中提升了认知！

　　我们会发现，机会常常来自于外部的视角，经营成果大多源于内部的深耕，优秀的企业永远保持不断的学习。

　　的确，老板应该多看机会，少沉迷于焦虑问题。很多赚钱的思路，实际上的意思就是和其他人打交道的时候谈出来的。